애플은 2003년 이후부터 플랫폼에 입각한 제품과 서비스를 기획, 출시 후 19억 달러이었던 기업가치(Enterprise Value)를 6,146억 달러로 성장시키며 기업가치 기준 세계 1위의 기업으로 성장하였다. 그러나 1976년 개인용 컴퓨터(PC) 제조사로 설립된 애플의 시작은 오늘날의 플랫폼 전략과 상이한 폐쇄형 연구개
1. 애플APPLE 기업개요
1976년 스티브 잡스, 론웨인, 스티브 워즈니악에 의해 설립한 애플은 아이폰,맥북,아이패드 등의 전자제품을 생산하는 세계최대규모의 글로벌 IT기업 이다.
애플은 “사람들에게 힘이 되는 인간적인 도구들을 제공하여 우리가 일하고, 배우고, 소통하는 방식을 바꾼다”라는 기
애플 주식회사(영어: Apple Inc.)는 컴퓨터, 휴대전화 등의 전자제품을 생산하는 미국의 기업이다. 이전 명칭은 애플 컴퓨터 주식회사(영어: Apple Computer, Inc.)
본사는 미국 캘리포니아 주 쿠퍼티노에 소재하고 있고, 영국, 일본, 대한민국 등지에 지사를 두고 최고경영자는 전 애플의 CEO였던 팀 쿡이다.
애플은 22만원을 거둬들인다. LG는 대당 19원의 흑자를 보고 나머지 기업은 전부 적자이다. 애플의 출하량은 안드로이드 업체의 3분의 1이지만 대당판매이익과 판매가에서 확연한 격차를 드러내며 알짜 장사를 하는 것이다. 그렇기 때문에 아이폰은 스마트폰 시장의 20%만을 차지하지만 수익에서는 91%나
우선 ‘샤오미’ 기업의 샤오미라는 뜻은 좁쌀이라는 뜻으로 ‘작은 좁쌀이 산보다 거대하다’는 불교의 교리에서 따온 이름입니다. 거대하게 성장 할 것이라는 의미를 담고 있는 듯합니다.
샤오미는 2010년도 6월에 시작한 기업이라, 중국의 혜성과 같은 존재라고 합니다. 그리고 저가폰으로 급상승중
경영의 야심찬 의지가 담겨져 있다고 하겠다.
(4) 이건희 회장과 삼성의 경영혁신
1. 질 위주의 경영
엄청나게 빠른 변화의 시대에 대응하고자 이건희 회장은 처자식 빼고 다 바꾸라고 하며 바꾸지 않으면 살아남지 못한다는 사실을 깨닫고 혁신의 방향을 양 위주에서 질 위주로 가야한다고 생
정면공격으로서 PC의 성능을 통한 경쟁 측면공격으로서 유통망 활용, 가능한 소프트웨어, 주변기기, 호환기기 생산업체들을 자사 진영으로 참여. 도주전략으로 애플이 IBM의 공격을 견디고 반격을 준비할 동안 재빨리 원가나 대형 컴퓨터와의 호환성이라는 새로운 경쟁원칙을 제시. 애플의 반격이 구체
혁신이 가능하다고 보인다. 즉 직원들에게 왼쪽 뇌를 활용한 논리적 업무를 강조하기보다는, 오른쪽 뇌에서 말하는 창의적․예술적 감각이 더 중요하다고 말하는 분위기가 갖춰져 있다는 것이다. 우뇌의 사용을 통한 자유롭고 창의적인 발상을 유도하는 애플의 디자인 경영은 더 혁신적이고 새로운 제
성공비결을 조사, 분석해 보고자 하였다. 특히 그중, 가장 최근에 성공을 거둔 갤럭시s3의 글로벌 마케팅전략을 중점적으로 살피고, 향후 삼성 갤럭시의 전망을 알아보고자 한다.
2. 갤럭시 브랜드 소개
1) 삼성 기업 소개
삼성전자(Samsung Electronics)는 1969년 1월 삼성전자공업주식회사로 설립되었다
혁신적인 제품과 마케팅을 제시해야만 한다. 제품에 있어서는 독자적인 스마트폰 OS 바다를 보완, 지속적으로 유용한 어플을 개발해야 한다. 그리고 마케팅에 있어서 충실한 사후관리로 ‘고객을 유지’, ‘기업신뢰도를 향상’ 시키고, 결국 ‘신규고객 유치’를 해야만 한다. 이러한 전략들이 함께